第二章 如何做组织诊断
一、不理解要最终输出的内容和交付是什么？
如上内容已经解读了组织诊断的意义，当开启组织诊断项目后，首先要思考确认的
是要诊断业务目前的阶段与状态，对于不同的业务阶段如成熟业务、孵化业务要考虑的
问题不一样：
3
|| | |
| ———— | ———— |
| | |
| | |
| |
| ———— | ———— |
| | |
| | |
核心关注点
成熟业务 市场高度竞争的同质化产品看效率：诊断组织现状，评估效率的改善空间来
进一步降低成本提升市场竞争力
创业业务 差异化创新产品的创造性：诊断现有团队的配置对于打造有市场竞争力产品
的阶段适配性
不同的业务形态如营销类、研产销、研发、平台，不同的业务方向需要识别的问题
也不一样：
核心关注点
营销 销售人员进取心、目标的牵引性、岗位分工的效率、低产出原因、报销异常
排查
产研 研发人员技术热忱、产品成功率、ROI、产品竞争力、研发组织效率
职能 协作效率、成长意愿、成长通道、目标牵引、岗位分工